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domingo, 13 de enero de 2019

Análisis Trupanion






Descripción compañia.



Es un hecho constatado el cambio de mentalidad del hombre hacia sus mascotas.Existen hoteles, peluquerías caninas, guarderías, paseadores de mascotas etc.Esto sería impensable hace 15 años pero poco a poco se va tratando a las mascotas como uno más de la familia, generando un nuevo mercado antes inexistente o residual de productos y servicios para la nueva realidad.

Trupanion ofrece un seguro medico de calidad, para perros y gatos, en Estados Unidos y Canada.

A diferencia con otras compañías aseguradoras cubren todas la lesiones y enfermedades(incluso enfermedades hereditarias) de las mascotas 24 horas al día ,7 días a la semana los 365 días del año .

La prima es la misma sean animales afortunados( saludables) y desafortunados( enfermos o accidentados).La prima va en relación a la edad, raza y región de residencia y en ningun caso en el estado de salud del animal.

Al ser la prima mensual y no anual, se van actualizando primas mensualmente para reflejar el aumento o caída de la siniestralidad ,en el conjunto de mascotas sean o no saludables.

Con ello se  intenta conseguir un ratio de pago, o devolución al conjunto de los asegurados del 70% en gastos médicos sobre las primas, o un margen bruto estable del 30% sobre el total de las primas recibidas.

Los clientes pueden acudir a cualquier veterinario en Estados Unidos y Canada y el 90% de su factura ,incluida medicación, está cubierta.


Trupanion tiene un software propietario integrado que paga directamente, con un solo click el 90%, de la factura en 5 minutos desde que se crea y el dueño de la mascota paga el 10% restante.Esto difiere de otros seguros que el cliente tiene que pagar el 100% y luego reclamar a la compañía( sin saber si el tratamiento estará o no cubierto).

Trupanion no cobra ninguna comisión por el pago al veterinario, a diferencia de si el cliente pagase con su tarjeta de debito o crédito.
Es una Win&Win para ambas partes, el cliente no tiene que desembolsar ninguna cantidad además sabe al momento que su tratamiento está cubierto y el veterinario se ahorra esa comisión del emisor de la tarjeta.

Los tratamientos, a veces, no son baratos y en algunas ocasiones los clientes no disponen del efectivo suficiente para cubrirlos.Pagando un seguro el cliente sabe que indiferentemente de la suerte de la salud de su mascotas ella estará cubierta.


La venta de seguros para mascotas es de aun baja penetración.Solo el 2% de los americanos tienen asegurada su mascota.

Resumen negocio.

Las cifras que daré a continuación aproximadas, no son exactas ni pretenden serlo, solo para dar un hilo conductor aproximado del negocio.

El modelo de negocio es sencillo y de alto crecimiento.

Ventas100.00%
Gastos clinicos70.00%
Gastos operativos20.00%
Beneficio operativo10.00%

En el año 2018 tienen un margen operativo aproximado del 10%, antes de reinvertir en crecimiento.

Al estar creciendo quieren recortar el gasto administrativo un 5%( apalancamiento operativo),dejando el margen operativo a medio-largo plazo en el 15%.

El margen actual del 10% se reinvierte para financiar el crecimiento de nuevas mascotas y con ello del negocio, pero a diferencia de un negocio de activos comunes, el gasto en ese crecimiento no se hace en la ampliación de fabricas, es un gasto en vendedores territoriales y marketing.

La diferencia más obvia es que al ser un gasto lo que financia el crecimiento, el beneficio neto es alrededor de 0 y los impuestos rondan también esta cifra.

Moat.

Es difícil donde está el foso aunque es cierto que la ideas de la dirección van en ese camino.

·Menores costes de fricción proporcionando un mayor retorno de beneficios a los propietarios de mascotas.A diferencia de un seguro tradicional , Trupanion está integrado verticalmente dando mayor cobertura y mayor tasa de retorno al conjunto de propietarios de mascotas.
·Base de datos propia.Mas de 16 años ayuda a conocer las particularidades y problemas de salud de la raza de perro o gato  asignando con ello la prima adecuada.
·Fuerte relación con los veterinarios .Amplia red de socios territoriales que han conseguido explicar la propuesta de valor a los veterinarios.
·Trupanion express. Software propietario integrado con los veterinarios que limita los tramites burocráticos y gastos de fricción, pagando al veterinario sin costes de gestión en menos de 5 minutos y evitando el papeleo posterior al dueño de la mascota.


Valoración.

Trupanion no es un negocio fácil de valorar.No dar beneficios, no tener un largo hilo conductor pasado y apenas existir empresas comparables, nos hace tener menos visibilidad sobre su futuro.

Tampoco sabemos lo larga que es la pista de crecimiento, ni tampoco si será tan rentable como hasta ahora, aunque parece que esta en las primeras etapas y parece tener mucha pista que recorrer.

Solo sabemos que la dirección aspira a un crecimiento entre el 20% y el 30% anual en las ventas.

Desde el punto de vista fundamental esto es posible.El ROIC esta alrededor del 25% y será de alrededor del 35% si consiguen las sinergias operativas ligadas al crecimiento y alcanzan el margen operativo del 15% citado por la dirección.

La gran duda es, ¿lograrán reinvertir todo el beneficio a los mismo retornos que hasta ahora?.

¿Hasta cuando?.

Nadie, ni yo ni el conjunto del mercado, puede contestar a estas preguntas.

¿Sí yo ni nadie puede contestarlas?, ¿qué podemos hacer?.

Si buscas seguridad No invertir.

Invertir una pequeña parte de tu cartera pero con mayor margen de seguridad o mayor rentabilidad esperada o un precio que se ajuste a una rentabilidad mayor.

La pregunta a continuación es; ¿que margen de seguridad es el adecuado...?

Cada cual puede poner el suyo pero yo no me acercaría a un valor relativamente seguro para obtener menos de un 10%.

 Pero si tenemos que bailar un Rock&Roll (si no hay un hilo conductor claro, la volatilidad en el precio de la acción debería de ser mayor).

Vale compro las expectativas ,crecimiento 20-30%, de la dirección y quiero conseguir alrededor del 15% de rentabilidad y pagaré en consecuencia.

Mis suposiciones son las siguiente;

1º Crecimiento de las ventas 23%( podría ser mayor o menor no intento aquí hacer una estimación exacta).

2º No genera ningún Free Cash Flow (todo se reinvierte en el negocio), y el ROIC ronda la tasa de crecimiento.
Sí consiguen expandir márgenes tendrán más para reinvertir y conseguir más crecimiento o tendrán más FCF disponible. Pero si las nuevas inversiones en la adquisición mascotas son menos rentables necesitarán mas capital para financiar el crecimiento.Una cosa por la otra Crecimiento=ROIC *100 % reinversión. El margen operativo hoy ronda el 10%, antes del gasto para financiar el crecimiento en la adquisición de nuevas mascotas.Si le quitamos este gasto el ROIC ronda el 25%.

3º Considerar el gasto de expansión, gastos de marketing y adquisición de nuevas mascotas beneficio que se reinvierte, en nuevos activos ( en este caso mascotas) a coste fiscal 0%, el trabajo de campo de los comerciales se considera un gasto y no tiene que pasar por los impuestos a diferencia del que invierte en plantas y equipos.

4º Suponer que en el año 2029, el margen operativo llega al 15%, no se gasta en nuevo crecimiento y el beneficio NOPAT( beneficio operativo después de impuesto) por acción alcanza los 6,67$ le aplicamos un múltiplo conservador de 15 veces.

Un precio de compra super conservador, considerando estos supuestos es alrededor de 19-20$.


Precio inicio periodo19
Precio final periodo78
NUMERO AÑOS10
Crecimiento15.17%


Conclusiones finales.

Quiero remarcar que no es fácil poner precio a un negocio como Trupanion.

·Es difícil pronosticar la tasa de crecimiento de aquí a 5 años y menos de aquí a 10, tomando una analogía sería lo que llaman en Alphabet un Moon Shot como la inversión en conducción autónoma.

·A corto plazo parece que están cumpliendo lo prometido( crecimiento 20-30%) y reinversión rentable de casi todo el beneficio en la adquisición de nuevas mascotas (ROIC excluyendo gastos crecimiento +-25%).

·Es un poco bestia imaginar que no generara ningún FCF en el camino y el Enterprise Value no ira bajando, debe de ser visto como otro colchón de seguridad.

·La directiva es y ha sido muy generosa explicando su modelo de negocio y parece estar dirigida hacia la expansión de su foso y el crecimiento rentable para los accionistas.

Estoy completamente seguro que habrá mucha volatilidad en el camino y el resultado será muy diferente, al alza o a la baja.

 ·Y por útimo no pretendo adivinar su crecimiento, la rentabilidad futura de sus inversiones y mucho menos la rentabilidad final en el año 10 para esa inversión. Solo pretendo poner un precio estimado en el que vale la pena asumir toda esa incertidumbre.



















domingo, 6 de enero de 2019

Mí evolución como inversor ¿de valor?.

Introducción.

Hoy me gustaría compartir contigo las lecciones aprendidas he intentaré explicar un mí evolución como inversor.¿De valor?.

La transición de un inversor de valor es un viaje maravilloso.Cuando miró atrás siempre pensé que sabía lo que hacía.Ahora creo que era bastante ignorante.

Unicamente en la primera etapa, creía no saber nada, ahora creó que era bastante ignorante hasta la mitad de la cuarta etapa.

Internet durante este tiempo ha revolucionado todos los ámbitos de la vida y esto se puede aplicar al aprendizaje.

He aprendido mucho leyendo en internet ,también de algúnos libros, aunque internet es una gran fuente de conocimiento, no obstante tiene una serie de inconvenientes yo citaré dos, aunque seguro tiene más:

1ª Al leer paginas de Blogueros, gestores de fondos, seeking Alpha incluso los informes Anuales etc, sirve de poco si no sabes por qué tomas una decisión.Sí no sabes por qué compras, tampoco sabrás por qué tendras que vender.

2ºEl frenético ritmo de estímulos e información puede hacerte tomar decisiones rápidas y mal fundamentadas o, peor aún, caer preso de las emociones y tomar decisiones incorrectas.

Uno de los motivos de escribir este blog es tener constancia de qué compro y a que precio, como un cuaderno bitácora o hilo conductor que puede cumplirse o no. 

No queda reflejado en el cuando no comprar, aunque ese trabajo se vaya haciendo día a día.

Todas las etapas han estado marcadas por una transición, viejas ideas mezcladas con nuevas, pero básicamente fueron cinco. 

Primera etapa(1996-1999)

Mí carrera como inversor empezó mucho tiempo atrás en las OPVS, Telefónica,Repsol.Era un comprar y mantener al final vendí y no me fué mal.

Poco hay que decir más.

Segunda etapa (1999-2001)

Me metí en el análisis técnico. Estudié todo lo que cayo en mis manos;Ondas Elliot, soportes resistencias,RSI, bandas Bolliger, Stop loss y todo tipo de Quiromancias y posos de café.

Creo que en una año debí hacer más de 100 operaciones.

A mí personalmente no me sirvió.No perdí dinero, pero sí mucho tiempo.

El que sí ganó dinero fue mí broker.A pesar de tener unas comisiones bastante competitivas.

Al final de la etapa empezaba a interesarme por ratios fundamentales como el PER y el valor contable.

A más bajo el PER o Book value más barato me parecía, daba igual la cantidad de deuda, ni su Roe, Roic, Roa.

Daba igual fuera Acerinox, Telefónica, Repsol , Telecinco, Ence o Nueva montaña de Quijano.Imaginaba que a PER 10 era igual a 10% rentabilidad a largo plazo.Que ingenuo.

Al final necesite el dinero y vendí todo, de nuevo sin pena ni gloria.


Tercera etapa (2006-octubre 2010)


Volví al mercado.

Seguía pensando que a menor PER mayor rentabilidad, además me interesaba el dividendo y creía en la diversificación en los 5 magníficos de la bolsa española y alguno más.

BBVA, Santander, Telefonica, Endesa, Repsol debía ser los cimientos de la cartera y alguna que otra para diversificar un poquito más.

Al final mí cartera estaba compuesta de; Adolfo Dominguez, Banco Popular, Renta Corporación, Telecinco, Corporación Alba, alguna incursión en ACS y alguna más que casi mejor ni recordar.

Y vino la crisis Subprime.

Del máximo al mínimo debía de tener una minusvalía latente de 60-70%, fue doloroso.

El que se creía ser un value investor veía que lo barato hoy, mañana era más y pasado mucho mas.


Empece a abrir los ojos en el 2009 y vinieron las primeras compras en la bolsa americana.

Walmart, Citigroup( que vendí en un rebote con plusvalías y me ahorre del fusilamiento posterior), algunas Medtronic a 33$ y otras a 37$.

Y empece a ver que el mercado Español no es un buen lugar, para desplegar capital.

Vendí Banco Popular compradas a 11€ por 4€ acción.Con eso compre Repsol a 12€ que luego vendí a 24€ para comprar JNJ sobre 60$.


Fue la venta de Repsol y compra de Jonhson&Jonhson el punto de inflexión , la huida del mercado español "hacía la calidad del mercado americano".


Cuarta etapa (octubre 2010-2015)

Me fuí desprendiendo de todo lo comprado en el mercado español y seguí comprando acciones del mercado americano.

Llegaron las primeras compras en Philip Morris, Macdonals, Procter&Gamble, Pepsi, Moody´s, Colgate,Visa y tambien algunas Jonhson&Johnson más.

Quería ser un dividend growth investor ( o inversor de dividendos estables y crecientes).

 En esta  etapa sabía calcular en base a su deuda vs beneficio, Cash flow operativo, o Free cash flow el rating crediticio de una compañía.

Creía en el descuento de FCF aunque fuera como aproximación de valor.

Quería valores con Wide Moat en sectores estables( los llamados legacy moats del sector consumo básico).

Hoy sigo pensando que, comprando a buen precio, hay valores de ese sector muy decentes para comprar pero hay que ser exigente en el precio a pagar y hay que vender a corto plazo cuando se le pueda sacar una rentabilidad razonable. Un usar y tirar en toda regla.

Quinta etapa (2016- hoy)

Vendí casí todos mis legacy moats con un retorno bastante decente para comprar valores de más crecimiento a precio parecido.

Me ha costado bastante hacer la transición y aun es pronto para saber si el largo plazo me dará o no la razón.

Ha sido todo menos fácil vender Coca Cola, Colgate, Hormel Foods y comprar empresas como Credit Acceptance, Moody´s, Facebook, Shake Shack, Alphabet, JD o incluso Berkshire Hathaway,  todas sin la parte tangible del dividendo.

Si hay una imagen para ilustrar mí cambio de mentalidad es la siguiente.






 La idea esta explicada aquí  y viene de un buen inversor de valor Connor_Leonard.

Cuantitativamente hablando, he desechado totalmente el DFC y el PER (aunque a este lo sepulté hace tiempo) ahora me inclino por calcular que puedo pagar o mejor que no pagar sobre una base de EV/NOPAT basado en el ROIC, growth y tasa de descuento (WACC) la formula la he sacado de Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies (Wiley Finance)


Para mí el mejor libro de inversión que he leído.

Sigo siendo un inversor cuantitativo, no me gusta pagar de más, pero la parte cualitativa cada vez resuena más en mi cabeza.

Por otro lado sí todo se limitará a valoraciones cuantitativas nadie hubiera invertido en las primeras etapas en Facebook, Google, Amazon.

Moraleja;Las empresas incipientes y en crecimiento, no siempre, muestran altos ROICS ( estando escondido en los gastos para financiar el crecimiento) y tampoco se pueden encontrar pasando Screeners cuantitativos.

Como parte cualitativa también destacaría una de las frases más infravaloradas de Buffett"si tienes el poder de subir precios sin perder cuota de mercado tienes un gran negocio y si tienes que rezar para subir los precios un 10% tienes un negocio terrible".
el pricing power es de las partes mas infravaloradas del value investing. 


Últimos pensamientos.


Soy consciente de que invertir en los últimos 6 años, sí cruzaste el charco y fuiste a USA, es hablar de una temporada excesivamente benigna.

Es difícil no haber obtenido una buena rentabilidad.En mi caso aproximadamente un 12% anual.

Lo mejor no es la rentabilidad obtenida, es mucho mejor el camino recorrido y aprendido.

Sí en alguna ocasión aprecio más valor en el consumo básico, o en cualquier otro sector, que en las últimas adquisiciones no dudaré de volver a descaminar lo caminado.





miércoles, 2 de enero de 2019

Resumen año 2018



Otro año difícil la caída del último trimestre se comió prácticamente toda la rentabilidad del año.


Pero sí lo que queremos es seguir desplegando capital, y no al revés,  esto debe de ser motivo de alegría y no de disgusto.


La rentabilidad incluidos; divisa, dividendos y comisiones fue del 2,64%.


En general siento que podría haber afinado algo más las compras pero a toro pasado cualquiera es torero.


En general creo tener una cartera con más potencial a largo plazo, pero con más volatilidad a corto y de una calidad igual o superior al año pasado.


Quizás el pero es una exposición demasiado alta al sector restaurantes.


Para el 2019 no me gustaría diversificar  más( 26 empresas son muchas y difícil de manejar para un inversor particular) y solo ir incrementando en lo que ya tengo.


Aunque en algunas tenga ya puesto el autopilot.

Compras.

He podido comprar nuevas acciones en 

JD (mi peor decisión este año.)
Domino Pizza Londres
Facebook


Ademas he añadido posiciones en Hershey, Google, Ryman Healthcare, Berkshire Hathaway, Philip Morris, Tiffany y Moody´s Corporation.

Ventas.



Ventas totales en Chipotle, Hormel Foods, Coca Cola, Coach.

Cartera al cierre de 2018.
     
                                                   
PONDERACION
YUMC5,79%
DIS6,18%
HSY7,38%
JNJ6,21%
BF.B6,71%
MCD6,98%
PM3,46%
MDT4,06%
COST2,85%
V4,75%
SBUX1,88%
MCO4,69%
SHAK2,63%
BRK.B5,36%
MA3,35%
NKE2,99%
PAYX2,39%
GOOG2,29%
TIF2,40%
FB2,51%
JD1,56%
CACC2,84%
LON:DOM1,64%
FRA:RH73,58%
epa:UNA2,96%
LON:DGE2,56%
100,00%


             Rentabilidad acumulada 6 años.